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商业计划书一般会涉及到哪些内容
1条回答
[1楼]
回答者: 隐藏德心动
2019-3-8  
1、项目名称及产品定位 一句话概括清楚,不然别人翻遍整个BP还不知道你们是做什么的。 2、项目亮点,或核心竞争力 假如没有核心竞争力,找不到任何亮点,还是先考虑考虑这波融资该不该拿。 3、发现痛点 一切商业的起点都来源于市场痛点的发现(强烈需求),只有用户有痛点,市场上推出能解决这个痛点的产品,用户才会产生购买行为,形成商业连接。 4、推出产品,解决痛点 有了痛点之后,描述你的产品与服务,并解释你的方案能如何很好地解决所存在的问题。 5、核心技术 描述解决方案背后的技术,最好具有一定行业壁垒,有独家专利,知识产权,难以复制。(不需要技术支持可略过此条) 6、团队介绍 越早期的项目,团队成员背景越显得重要,名校光环、自带资源、连续创业者,这些点都是加分项。 7、市场分析 比如你做的是一款按摩椅产品,你得知道你的消费者在哪里?是谁?产品成本?你将通过何种形式触达这些用户?如何做? 8、如何变现 你用某种方式圈到一批用户,什么方式才能让他们心甘情愿把口袋里的钱掏出来。如果你还在探索中,没关系,对于一个早期项目来说,许多所谓商业模式都是假的,初期获客的能力就是你展现未来商业能力的一部分。 9、竞争对手 当然,整个市场肯定不可能全都是你的,你得花时间去分析你的竞品,每家竞品的特点如何,对比他们你所拥有的竞争优势。 10、里程碑 每一个宏伟愿景的征途中,都会有一个又一个的里程碑,你要做的,是把它写下来,实现它。 11、结论 12、融资 需要的融资金额,怎样合理使用,出让多少股权?这些都是必须写明白的。